快讯：九恒星顺利举办“研发工作管理”研讨会

2019年7月6-7日，北京九恒星科技股份有限公司各中心/部门/子公司高层领导及各个产品线研发机构的负责人，齐聚北京理工大学国际教育交流大厦，召开“研发工作管理方法”研讨会。据悉，全场40多位参会人员在九恒星公司总裁陶建宇先生指导下，紧紧围绕如何合理划分工作、如何提升研发工作质量及高效开发估算等话题，展开了热烈讨论。

九恒星在资金管理领域深耕近20年，早已打造出财务公司资金管理、集团资金管理等多个系列产品线，积累了丰富的行业经验和研发经验。随着九恒星的客户群体逐渐扩大，业务范围更加广泛，管控流程也需要逐渐变得精细化，继而，客户的需求呈现复杂化、多元化等特点，对研发团队的业务能力、设计能力、开发能力、和开发效率的要求越来越高。传统时期，首先按照功能纵向切分，然后根据员工能力进行工作分配的方法，暴露出开发整体效率低、对员工能力要求高、无法充分发挥资深员工潜力等一系列问题。公司一直本着“首先考虑全局，然后局部精化”的开发原则，依据不同种类研发工作的特点对开发工作进行横向切分，强调团队成员之间，团队之间的频繁沟通、紧密合作，做到“人尽其才、物尽其用”，从而提高开发团队整体工作效率。

研讨会上，在开发质量方面，参会人员围绕“让质量问题在开发过程中尽早被发现”的原则各抒己见，从需求管理、开发设计、开发自测、开发演示、代码评审等多个角度分享最佳实践经验，确定以需求管理和开发自测为突破口，提升开发团队在质量保证措施方面的投入。所谓“磨刀不误砍柴工”，只有在开发阶段严控质量，才能从根本上提升整体开发效率，降低成本，进而“更快、更好、更经济”的满足客户需求。

研讨会还针对工作量估算进行了深入探讨，传统的专家估算法（俗称“拍脑袋”）存在随意性大、估算不准确、任务之间难以横向比较等诸多问题，已经无法满足我们严控成本、及时交付的要求。公司技术研发中心的同事针对此问题，分享了在海马、三峡等项目中使用的规模估算方法，其简单、灵活、准确等特点引起大家浓厚的兴趣，纷纷表示会在后续项目开发工作中尝试。

整场研讨会不仅让大家在研发管理几个关键领域扩展眼界、掌握新知识，也使平时分散在北京、成都、武汉等多地的同事有机会面对面交流、分享工作经验，为今后进一步紧密合作打下坚实基础。大家纷纷表示此类活动应该定期组织，期待下一次活动！